Normalerweise konzentriert sich ein Unternehmen beim Talentmanagement ausschließlich darauf, neue Talente anzuziehen, und lässt deren Loyalität und Entwicklung außer Acht.
Daran besteht kein Zweifel Retention ist ein sehr wichtiger Faktor für Unternehmen, die viel Zeit für Strategien aufwenden, um dieses Ziel zu erreichen, aber es nützt wenig, wenn diese Bindung nicht das Engagement des Mitarbeiters impliziert, das wir mit a erreichen Loyalität.
Es besteht die Tendenz zu glauben, dass die niedrige Fluktuationsrate des Unternehmens auf die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter zurückzuführen ist. In einigen Fällen wird es möglich sein, aber in vielen anderen nicht. Die Talentbindung dieser Unternehmen kann auf gute monetäre Anreize zurückzuführen sein, die in diesem Fall das Gehalt sind. Aus diesem Grund, Wir legen Wert darauf, über Loyalität und nicht über Kundenbindung zu sprechen. Umso wichtiger ist es, dass sich die Mitarbeiter, die Teil unseres Unternehmens sind, aus anderen Gründen als dem Gehalt, wie Zugehörigkeitsgefühl, Engagement, Motivation, Wertschätzung etc., für einen Verbleib bei uns entscheiden. Um dies zu bekommen, Wir müssen eine Reihe von Loyalitätsstrategien anwenden.
"Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter immer genau so, wie Sie es möchten, dass Ihre besten Kunden behandelt werden.“
Stephen R. Covey
Strategien zur Talentbindung.
KOMMUNIZIEREN UND EMPATHIEREN
Eine der besten Möglichkeiten, Ihr Team zu halten, besteht darin, sich seine Bedenken, Zweifel und neuen Ideen anzuhören. Kommunizieren Sie auf natürliche Weise mit ihm, um sich einzufühlen und zu erfahren, wie er sich in Bezug auf seine Arbeit fühlt.
Kommunikation ist die Grundlage aller Beziehungen und nur so kann man sich verstehen.
Ein Beispiel hierfür wären Einzelgespräche, in denen Sie direkter mit Ihrem Mitarbeiter sprechen können, um einen engeren und persönlicheren Moment zu schaffen. Auf diese Weise können Sie sich emotional mit ihnen verbinden, auf ihre Bedürfnisse eingehen, herausfinden, was sie interessiert, wie motiviert sie sind, wie sie sich in diesem Moment fühlen und vieles mehr.
ARBEITSUMFELD
Wir würden das Arbeitsumfeld eines Unternehmens als die Gesamtheit der ökologischen, sozialen und psychologischen Faktoren definieren, in denen die Arbeit ausgeführt wird. Es wirkt sich direkt auf die Zufriedenheit und Produktivität der Mitarbeiter, daher sollte es einer der ersten Verbesserungspunkte in jedem Unternehmen sein.
Um herauszufinden, welche Art von Arbeitsumfeld in Ihrem Unternehmen herrscht, müssen Sie eine Studie durchführen, mit der Sie genau herausfinden können, wie Ihr Team ist und was Sie tun können, um es zu verbessern.
Eine gute Studie würde auf diesen Indikatoren basieren:
Mitgliedschaft. Einer der Gründe, warum Mitarbeiter in das Unternehmen eintreten und mit dem sie ein Bekenntnis zu seinen Werten und seiner Marke erhalten.
Laut einer Studie Engagement und der globale Arbeitsplatz , nur 23 % der spanischen Arbeitnehmer haben ein Zugehörigkeitsgefühl und ein organisatorisches Engagement entwickelt. Mittlerweile fühlen sich 47 % in ihrem Job unzufrieden, da sie mit den Werten ihres Unternehmens nicht sympathisieren.
Führung. Ein Schlüsselelement, um mehr Motivation zu erreichen, das Arbeitsumfeld und die Wettbewerbsfähigkeit unter Kollegen zu verbessern, das Image zu pflegen und Fehlzeiten zu reduzieren.
Die Beziehung zwischen Partnern. Zwischenmenschliche Beziehungen zwischen Kollegen im selben Unternehmen müssen gesund und positiv sein, basierend auf Akzeptanz, Vertrauen, Respekt und Empathie.
Physikalische Bedingungen. Ein weiterer der wichtigsten Indikatoren für ein gutes Arbeitsumfeld sind Umweltfaktoren. Damit sich unser Team an seinem Arbeitsplatz glücklich, kreativ und engagiert fühlt, müssen wir einen organisierten und einladenden Arbeitsplatz schaffen.
MONETÄRER ANREIZ
Das Gehalt eines jeden unserer Mitarbeiter muss im Einklang mit seinen Aufgaben und seiner Verantwortung im Unternehmen sowie seiner Leistung stehen. Wie bereits erwähnt, sollte das Gehalt nicht der einzige Verbesserungspunkt sein Loyalität an einen Mitarbeiter, aber es muss berücksichtigt werden. Darüber hinaus können Sie Ihre Mitarbeiter mit anderen Arten von Optionen wie Altersvorsorge, Essensgutscheinen, Kindertagesstätten usw. unterstützen.
NICHT WIRTSCHAFTLICHE ANREIZE
Neben der wirtschaftlichen Gegenleistung, die Ihre Mitarbeiter erhalten, sind nichtwirtschaftliche Anreize eine weitere Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter zu fördern. Ihr Einsatz und ihre Arbeit können auf unterschiedliche Weise belohnt werden, in diesem Fall nicht finanziell, was dazu beiträgt, dass sich Ihre Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen und motivierter arbeiten.
Normalerweise umfassen diese nicht-wirtschaftlichen Anreize Bedürfnisse wie Freizeit, Familienvereinbarkeit, Ausbildung usw.
TRAINING
Es gibt viele Unternehmen, die ihre Mitarbeiter bei der Ausbildung unterstützen. Kurse, Master, Privatunterricht, verschiedene Möglichkeiten, wie Mitarbeiter ihre Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten erweitern. Es ist eine Art von Anreiz, bei dem neben dem Arbeitnehmer auch das Unternehmen profitiert. Auf diese Weise schaffen Sie ein Umfeld, in dem Ihr Team die Möglichkeit hat, sich weiterzuentwickeln und neue Fähigkeiten zu erwerben, wodurch die Loyalität Ihrer Mitarbeiter gestärkt wird.
ZUGEHÖRIGKEIT
Eine der besten Möglichkeiten zur Verbesserung der persönlichen und beruflichen Beziehungen, der Teamarbeit und des Arbeitsumfelds im Allgemeinen ist das Zugehörigkeitsgefühl zum Unternehmen, da es sich positiv auswirkt. Hilft, die Motivation, das Engagement und die Leistung der Mitarbeiter zu steigern. Dazu müssen Sie die Arbeit des Mitarbeiters, seine Leistungen anerkennen, ihm die Möglichkeit geben, sich frei zu äußern und ihm das Gefühl zu geben, wertgeschätzt zu werden. Normalerweise werden diese Strategien von der Personalabteilung durchgeführt, da sie für die Erreichung dieser Ziele verantwortlich ist.
NEUER FÜHRER
Mitarbeiter suchen heute nach einer anderen Art von Führungskraft, als wir es gewohnt waren. Sie suchen eine enge, zugängliche, empathische Person, die hilft, ein gutes Arbeitsumfeld zu schaffen. Jemand, der sie inspiriert, der sich, wie wir bereits erwähnt haben, in sie und ihre Umstände einfühlt, jemand, mit dem sie ohne Angst vor dem, was sie denken, kommunizieren können, dem sie vertrauen können und mit dem sie Seite an Seite arbeiten können.
Führung ist ein grundlegendes Element in einer Arbeitsgruppe, das dazu beiträgt, Talente exponentiell zu halten.
Die Zeiten ändern sich, und jetzt entscheiden die Talente, wo und wie sie arbeiten. Deshalb berücksichtigen Unternehmen ihre Anliegen stärker. Es ist an der Zeit, dass Sie aufhören, Talente zu halten, und anfangen, sie zu halten, damit sie diejenigen sind, die sich dafür entscheiden, in Ihrem Unternehmen zu bleiben, weil sie wirklich daran glauben und daran, was es repräsentiert.
