Die Unternehmenskultur definiert das Verhalten und die Einstellungen eines Unternehmens zur Erreichung seiner Ziele. Es dient als Referenz für alle Mitglieder der Organisation, um zu wissen, wie sie Entscheidungen treffen, wie sie mit Krisensituationen umgehen sollten usw.
Es ist wichtig, die Kultur Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisation zu definieren, um Ihr Team zu motivieren, das Zugehörigkeitsgefühl zu stärken und ein produktives und glückliches Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten.
Während sich die Geschäftswelt weiterentwickelt, ändert sich die Unternehmenskultur entsprechend den neuen Marktanforderungen und neuen Möglichkeiten.
UNSERE MISSION, VISION UND UNSERE WERTE
Jede Unternehmenskultur basiert auf drei grundlegenden Konzepten: Mission, Vision und Werte.
GESCHÄFTSMISSION
Es ist einer der wichtigsten Punkte in der strategischen Planung. Durch die Mission werden die Gründe, warum das Unternehmen dort ist, öffentlich gemacht und Ziele formuliert, die als Referenz für einen langen Zeitraum verwendet werden.
Wenn wir von Mission sprechen, beantworten wir alle die gleiche Frage: Was wollen Sie mit dem Unternehmen erreichen? Neben dem monetären Gewinn beantwortet die Mission des Unternehmens Fragen wie: Für wen? Warum ist es entstanden? Was unterscheidet Sie von anderen Unternehmen?
GESCHÄFTSVISION
Die Vision ist der Weg, den das Unternehmen langfristig gehen will. Die Definition derselben dient als Stützpunkt, um die strategischen Entscheidungen des Unternehmens selbst und die der Wettbewerbsfähigkeit auszurichten und zu lenken.
Es beantwortet Fragen wie: Wo will das Unternehmen hin? Was ist von ihr zu erwarten? Die Vision basiert auf den Zielen des Unternehmens und der Organisation selbst, inspiriert und motiviert, ohne uns abzulenken und ohne die wichtigsten zu erreichenden Ziele aus den Augen zu verlieren.
GESCHÄFTSWERT
Der Unternehmenswert eines Unternehmens beantwortet Fragen wie: Wie geht es uns? Wie verhalten wir uns? Wie reagieren wir? Die Unternehmenswerte eines Unternehmens bestimmen die Arbeitsweise eines Teams einer ganzen hierarchischen Pyramide. Bestimmt die Persönlichkeit der Organisation.
Vorteile des Einsatzes von Gamification zur Verbesserung der Unternehmenskultur.
Als nächstes hinterlassen wir Ihnen eine Reihe von Vorteilen, wie die Gamification kann zur Verbesserung der Unternehmenskultur beitragen:
SCHULUNG:
Es gibt viele Unternehmen, die ihren Mitarbeitern in Bezug auf helfen Ausbildung es bedeutet. Kurse, Master, Privatunterricht, verschiedene Möglichkeiten, wie Mitarbeiter ihre Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten erweitern. Aber es ist schon oft vorgekommen, dass sich Mitarbeiter darüber beschwert haben, dass diese Art von Kursen eher langweilig sind. Etwas, das bei Gamification nicht passiert, da die Formationen viel unterhaltsamer sind:
- Die Mitarbeiter lernen neue Fähigkeiten dank der Ziele, die sie erreichen müssen, und der Belohnungen, die sie erhalten.
- Sie können Ihrem Team helfen, die neuen Methoden zu verstehen und kennenzulernen, die sie für ein neues Projekt einhalten müssen.
- Dank der unterschiedlichen Spieldynamik haben die Mitarbeiter eine größere Motivation, die sie dazu bringt, alle Informationen zu jedem Training, das Sie vorschlagen möchten, zu verstehen und zu behalten.
Darüber hinaus können alle kaufmännischen Teams des Unternehmens ihr bei der Teilnahme an den Spielen erworbenes Wissen in die Praxis umsetzen.
ZIELE:
Das Fehlen klarer Ziele, Langeweile, Niedergeschlagenheit und Launenhaftigkeit eines Mitarbeiters sind eine der wichtigsten Ursachen für Demotivation. Dies führt zu mangelndem Interesse und einer großen Demotivation gegenüber ihrer Arbeit. Was dazu führt, dass der Mitarbeiter nicht alles anbietet Leistung.
Dank Strategien wie Gamification kann ein Unternehmen primäre und sekundäre Ziele festlegen, da es den gesamten Arbeitsumfang und seine Entwicklung unterstützt. Sie erzeugen Loyalität und Engagement in der Belegschaft, was Ihnen als Unternehmen immer zugute kommt.
FEEDBACK:
El Feedback Es ist ein sehr wichtiges Element innerhalb des Unternehmens, damit es effizient ist. Es ist etwas, das die Mitarbeiter sehr schätzen, auch wenn es negativ ist.
Der Arbeitsplatz sollte kein Ort sein, an dem der Mitarbeiter das Gefühl hat, dass sein berufliches Wachstum behindert wird, und an dem er sich nicht gehört oder wertgeschätzt fühlt. Es sollte ein unterhaltsameres, mitarbeiterorientiertes Umfeld geschaffen werden, um Mitarbeiter zu motivieren und ihre Produktivität zu steigern. Um dies zu erreichen, die Gamification bietet eine umfassende Lösung für alle Probleme am Arbeitsplatz, egal wie kritisch oder trivial.
Gamification liefert Ihnen neben all den Vorteilen, die wir zuvor erwähnt haben, Echtzeitdaten über alles, was Ihre Mitarbeiter tun. So wissen Sie, was sie denken, was sie brauchen, welche Ideen sie haben, wofür sie sich auszeichnen, wie sie abschneiden usw. Es wird Ihre Arbeit als Führungskraft begünstigen, Ihr Team in einem gesunden Arbeitsumfeld führen zu können.
Darüber hinaus können Sie verschiedene Arten von Spielen erstellen, Einzel- oder Gruppenspiele, um die Teambindung zu fördern und eine gute Arbeitsumgebung zu schaffen.
AUSZEICHNUNGEN:
Der einzige Zweck von Gamification besteht darin, jeden Mitarbeiter oder Kunden, der sie nutzt, durch Preise zu ermutigen, dank einer Reihe von Zielen, die in jedem Spiel erfüllt werden müssen, wie z.
Die Belohnungen die Benutzer dank der verschiedenen Spiele innerhalb der Gamification-Strategie erhalten, sind ein großer Anreiz für alle Kunden und Mitarbeiter, die sie verwenden. Deshalb wächst die Beteiligung aller Nutzer exponentiell.
Es ist eine großartige Marketingstrategie, die immer mehr Unternehmen und Marken anwenden, um die Motivation ihrer Mitarbeiter hoch zu halten.
En GumsUp, darin sind wir Spezialisten in Loyalty-Plattformen und kommerziellen Motivationssystemen. Dank Gamification-Strategien stärken Sie die persönliche Motivation und verbessern die Gruppendynamik.
Durch das Erreichen der Leistungen erhält der Mitarbeiter Erfahrungspunkte, die es ihm ermöglichen, sein Niveau zu erhöhen, neue Preise zu erhalten und die Anerkennung seiner Kollegen zu erhalten.
Diese Erfolge werden Ihre Mitarbeiter mit Gamification-Dynamik motivieren, Sie können auch andere menschlichere Aspekte neben dem Verkauf belohnen und wertschätzen.
Erfolge ermöglichen es Ihnen, Ziele zu belohnen, die den Verkauf ergänzen, wie Teamarbeit, Zusammenarbeit usw.
