"The Mitarbeitererfahrung Es ist die Summe all dessen, was ein Mitarbeiter während seiner Beziehung zu einer Organisation erlebt.“
Denise LeeJohnson
Haben Sie neben der wirtschaftlichen Gegenleistung, die Ihre Mitarbeiter erhalten, jemals darüber nachgedacht, wie Sie sie sonst noch anregen könnten? Ihr Einsatz und ihre Arbeit können auf verschiedene Weise belohnt werden, in diesem Fall nicht wirtschaftlich, was Ihrem Mitarbeiter helfen wird, sich zu fühlen am meisten geschätzt und arbeite mit a erhöhte Motivation.
Laut einer Studie, die gemeinsam von durchgeführt wurde Opener Institut für Menschen und dem renommierten Wall Street Journal sind zufriedene Mitarbeiter um 36 % motivierter und um 31 % motivierter effizient"
Normalerweise umfassen diese nicht-wirtschaftlichen Anreize Bedürfnisse wie Freizeit, Familienvereinbarkeit, Ausbildung usw.
Motivation: Schlüsselelement für einen Mitarbeiter.
Motivation, wie wir sie kennen, ist definiert als der Enthusiasmus, das Energieniveau, das Engagement und die Menge an Kreativität, die ein Mitarbeiter täglich in das Unternehmen einbringt.
Es kann zwei Arten geben:
- Intrinsic
- extrinsisch
Das Unternehmen muss verstehen, dass sich jeder Mitarbeiter anders verhält. Um Mitarbeiter affektiver zu motivieren, bedarf es daher eines besseren Verständnisses der unterschiedlichen Arten und Formen der Motivation.
Die Motivation intrinsisch ist geprägt vom Wunsch des Mitarbeiters, seine Arbeit gut zu machen, statt dessen von der Motivation extrinsisch, wird durch äußere Faktoren verursacht, die den Mitarbeiter veranlassen, seine Aufgabe zu erfüllen.
Die wirtschaftliche Gegenleistung, die ein Arbeitnehmer für seine Arbeit erhält, Gehalt, ist das häufigste Element der extrinsischen Motivation. Ein faires Gehalt ist die Grundlage für die Arbeitsmotivation eines jeden Mitarbeiters und damit für sein Engagement für das Unternehmen. Aus diesem Grund ist dieses Gehalt das wichtigste Element, das überprüft wird, wenn die Arbeitsdemotivation eines Teams das Unternehmen überfällt.
Es sollte nicht vergessen werden, dass die wirtschaftlichen Anreize für gute Ergebnisse nicht mit einer Gehaltserhöhung gleichzusetzen sind. Diese Lösung kann a priori für mehr Motivation in Teams sorgen, ist aber insbesondere langfristig weder die effektivste noch die effizienteste der verschiedenen Arten der Arbeitsmotivation. Spezifische ökonomische Anreize sind keine Lösung für Arbeitsplatzdemotivation, sie tarnen nur die Folgen.
Beispiele für verschiedene nichtwirtschaftliche Arbeitsanreize.
Heute nutzen viele Unternehmen zu erhöhen Motivierung Ihres Teams, verschiedene Arten von nicht-finanziellen Anreizen. Sein einziger Zweck besteht darin, seine Arbeitnehmer auf andere Weise als finanziell erreichen zu können, um andere Arten von Bedürfnissen zu befriedigen. Bedürfnisse, mit Aktionen, die für sie entwickelt wurden.
Hier hinterlassen wir Ihnen verschiedene nicht-wirtschaftliche Anreize:
1. ANERKENNUNG
Eine E-Mail, ein Brief, ein Anruf sind verschiedene Möglichkeiten, die Arbeit eines Mitarbeiters oder eines Teams öffentlich anzuerkennen. Das Gamification, wie wir in früheren Artikeln besprochen haben, ist eine weitere Möglichkeit, den Einsatz und die Arbeit der Mitarbeiter öffentlich anzuerkennen. Dank dieser Technik werden sowohl das Engagement, die Leistungsfähigkeit als auch die Motivation der Mitarbeiter stark gesteigert.
En GumsUp, darin sind wir Spezialisten in Loyalty-Plattformen und kommerziellen Motivationssystemen. Dank Strategien wie der Gamificationstärken Sie die persönliche Motivation und verbessern die Gruppendynamik.
Unsere Plattform fördert positive soziale Interaktionen im Team und schafft Systeme der Anerkennung und Unterstützung unter den Mitarbeitern.
2. STUNDENFLEXIBILITÄT
Aktuell und erst recht seit der Covid-19-Pandemie haben sich zahlreiche Unternehmen dafür entschieden, flexible Arbeitszeiten zuzulassen, damit der Arbeitnehmer selbst die Zeit nach seinen Kriterien optimiert. Das Vertrauen, das das Unternehmen seinen Teams entgegenbringt, steigert deren Motivation, Engagement und Verantwortung erheblich und schafft ein besseres Arbeitsumfeld.
Das Internationale Institut für Politikwissenschaften Spaniens hat eine Studie über die Unternehmen durchgeführt, die sich für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie und deren Auswirkungen auf die Geschäftswelt einsetzen. Die genannte Studie analysierte die von Unternehmen durchgeführten Schlichtungsmaßnahmen in einer Liste unter der Leitung von Repsol, die sich für flexible Arbeitszeiten einsetzt, Telearbeit und mit Assistenzleistungen; gefolgt von AGBAR und Vodafone mit längerem Mutterschafts- und Vaterschaftsurlaub und Mercadona mit Kindertagesstätten am Arbeitsplatz.
3. AUSBILDUNG
Es gibt viele Unternehmen, die ihren Mitarbeitern in Bezug auf helfen Ausbildung es bedeutet. Kurse, Master, Privatunterricht, verschiedene Möglichkeiten, wie Mitarbeiter ihre Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten erweitern. Es ist eine Art von Anreiz, bei dem neben dem Arbeitnehmer auch das Unternehmen profitiert.
4. SERVICES
andere nicht wirtschaftlicher Anreiz Sehr häufig zur Steigerung der Motivation sind die Dienstleistungen, die ein Unternehmen seinen Mitarbeitern bietet. Krankenversicherung, Fitnessstudio-Abonnements, Ernährung im Rahmen einer gesunden Ernährung, Kindertagesstätten, kostenlose Produkte usw.
Das internationale Unternehmen, das sich der Herstellung und dem Einzelhandel von IKEA-Möbeln verschrieben hat, bietet kostenlosen Kaffee für seine Mitarbeiter, Rabatte von bis zu 15 % in seinen Restaurants, Krankenversicherung, Altersvorsorge, Sparplan und interne Dienstleistungen, Spielzimmer und Erholung. Ein weiteres Beispiel ist die deutsche Supermarktkette LIDL, die spezielle Programme zu gesunder Ernährung, Stressbewältigung, Ergonomie und Bewegungsförderung anbietet.
„Der Umsatz eines zufriedenen Mitarbeiters steigt um 37 %, seine Produktivität verbessert sich um bis zu 31 % und seine Aufgabengenauigkeit steigt um 19 %. All dies, ohne die unzähligen positiven Auswirkungen auf ihre Gesundheit und ihre Lebensqualität zu berücksichtigen.“
Shawn Achor, „Die Glücksdividende“ – Harvard Business Review.
Kurz gesagt, ein motivierter Mitarbeiter wird in seiner Arbeit bessere Leistungen erbringen, da er sich besser fühlt und seine Aufgaben effizienter ausführt. Ihr Zugehörigkeitsgefühl zu einem Unternehmen oder einer Organisation wird zunehmen, wodurch Ihre Bereitschaft gestärkt wird, neue Ideen vorzuschlagen, die der Produktivität des Unternehmens zugute kommen.
