Was ist Onboarding?
Wenn wir von Onboarding sprechen, meinen wir den Prozess der Integration neuer Mitarbeiter in das Unternehmen. Ziel dieses Prozesses ist es, eine optimale Einarbeitung zu gewährleisten und die neuen Mitarbeiter mit Themen wie der Vorstellung der Kollegen, Erläuterungen der Unternehmenswerte und -philosophie sowie ihrer Aufgaben vertraut zu machen. Letztendlich geht es darum, den neuen Mitarbeitern bestmögliche Unterstützung zu bieten, damit sie sich in ihrer neuen Rolle optimal einbringen und einen möglichst reibungslosen Start haben.
Welche Vorteile hat es?
Ziel des Onboarding- Prozesses ist es, eine engere Beziehung zu neuen Talenten aufzubauen, die Bindung zu stärken und deren Engagement für das Unternehmen zu erhöhen . Laut Aberdeen Group , einem internationalen Marktforschungsunternehmen, kann die Implementierung eines Onboarding-Systems die Wahrscheinlichkeit, dass neue Talente mindestens drei Jahre im Unternehmen bleiben, um bis zu 69 % steigern.
Darüber hinaus sind weitere Vorteile, die wir mit einem Onboarding-Prozess erzielen, folgende:
- Bindung neuer Talente
- Höhere Bindung an das Unternehmen
- Deutliche Steigerung der Produktivität
- Reduzierte Anpassungszeit für neue Talente
- Mehr langfristige Beziehungen
- Kostenreduzierung zum Zeitpunkt der Auswahl
Welche Ziele erreichen wir mit dem Onboarding-Prozess?
- Sorgen Sie dafür, dass sich neue Talente in ihrem Job und ihrem Arbeitsumfeld so wohl wie möglich fühlen.
- Zeigen Sie dem neuen Talent die Prozesse innerhalb des Unternehmens und die Aktivitäten, die durchgeführt werden.
- Helfen Sie neuen Talenten, die Werte, Philosophie und Ziele des Unternehmens oder der Organisation zu verstehen.
Im Gegensatz zur Einarbeitung hilft der Onboarding-Prozess neuen Mitarbeitern, in kürzerer Zeit stärkere Beziehungen zu ihren Kollegen aufzubauen. Dies fördert ein stärkeres Zugehörigkeitsgefühl und kommt letztendlich dem Unternehmen zugute.
Unternehmen haben dank Onboarding-Prozessen abgenommen in:
- Kurzfristige Rücktritte von Kandidaten.
- Schlechte Eindrücke und Missverständnisse zwischen Mitarbeitern des Unternehmens.
- Ein wahnsinniger Wettbewerb, der dem Unternehmen überhaupt nicht zusagt.
Wie unterscheiden sich Onboarding- und Einführungsprozesse?
Onboarding-Prozesse können auf den ersten Blick leicht mit Einarbeitung verwechselt werden, aber es gibt einige Unterschiede.
Die Einführung ist ein informativerer Prozess als das Onboarding. Informieren Sie die neuen Talente über die Pflichten und Rechte, die sie in ihrem neuen Job haben werden. Darüber hinaus hilft er dem Mitarbeiter bei den Vorschriften und gesetzlichen Anforderungen, die für seine optimale Entwicklung im Unternehmen erfüllt werden müssen. Im Gegensatz zum Onboarding ist die Einführung ein kürzerer und viel allgemeinerer Prozess.
Stattdessen lernen neue Talente während der Onboarding-Prozesse neue Fähigkeiten und Kenntnisse über ihre neue Position bei der Arbeit. Das Onboarding ist ein progressiverer Prozess mit dem einzigen Ziel, dem Mitarbeiter in seiner ersten Phase im Unternehmen oder der Organisation zu helfen, ihm einen angenehmeren und einfacheren Empfang zu bereiten und sein Engagement dafür zu erhöhen. Zusätzlich dazu, neuen Talenten zu helfen, effektiv zu arbeiten, und sicherzustellen, dass sie über alle notwendigen Werkzeuge verfügen, um dies zu tun.
Gamification in Onboarding-Prozessen.
Wir sehen immer mehr Unternehmen, die Tools wie Gamification für ein besseres Arbeitsumfeld haben. In der Personalabteilung wird dieses Tool am häufigsten eingesetzt, da es Mitarbeiter motiviert, ihr Verhalten verbessert und bessere Teambeziehungen schafft.
Auf diese Weise hilft die Personalabteilung dank Tools wie Gamification neuen Talenten, die Werte und Philosophie des Unternehmens oder der Organisation besser zu verstehen.
Darüber hinaus kann Gamification in Zeiten, in denen Vorschriften zur Verhütung arbeitsbedingter Risiken angewendet werden müssen, eine große Hilfe sein, da neue Talente es auf einfachere und unterhaltsamere Weise assimilieren werden.
Kurz gesagt, die Vorteile der Anwendung von Tools wie Gamification auf Onboarding-Prozesse sind:
- Wird steigen Motivierung der Mitarbeiter.
- Das Unternehmen wird in den Augen neuer Talente viel moderner aussehen.
- Verbessern Sie die Talentbindung. Neue Mitarbeiter werden viel motivierter sein, im Unternehmen zu bleiben.
- Erhöht die Produktivität der ersten Periode des neuen Mitarbeiters.
- Bauen Sie langfristige Beziehungen auf.
Beispiel für Gamification in Onboarding-Prozessen.
TAMAGOCHI
Die Gamification-Strategie ist nicht nur ein bestimmtes Spiel, da es Modalitäten und Aktivitäten gibt, bei denen Spielelemente implementiert werden, wie z. B. das Erhöhen von Levels, das Sammeln von Punkten usw.
Bei Tamagotchi steht das virtuelle Haustier im Mittelpunkt des Spiels. Je mehr Missionen und Ziele der neue Mitarbeiter abschließt, desto glücklicher wird das Haustier, bis es schließlich die maximale Zufriedenheit erreicht.
Sie müssen Aufgaben erledigen, wie z. B.: verschiedene Papiere ausfüllen und erledigen, an Besprechungen teilnehmen, pünktlich bei der Abgabe von Projekten sein, Ideen innerhalb einer Gruppenarbeit einbringen usw.
Es ist eine sehr unterhaltsame und einfache Dynamik für neue Talente, da sie sich sehr schnell in ihre Aufgaben innerhalb des Unternehmens einarbeiten können und es für sie viel angenehmer ist, in ihren neuen Job zu starten.
Vergessen wir nicht, dass die ersten Tage eines neuen Mitarbeiters in einem Unternehmen entscheidend sind, und sie können entscheiden, ob sie endgültig bleiben oder sich entscheiden, ihren Arbeitsplatz zu wechseln. Neben der Generierung eines sehr positiven Images für das Unternehmen selbst.
En GumsUp, darin sind wir Spezialisten in Loyalty-Plattformen und kommerziellen Motivationssystemen. Dank Gamification-Strategien stärken Sie die persönliche Motivation und verbessern die Gruppendynamik.
