Um die Leistungsbeurteilung durchzuführen, sind eine Reihe von Instrumenten notwendig, um das Potenzial der Mitarbeiter des Unternehmens aufzuzeigen. Die 9-Box-Talentmatrix ist eines der am häufigsten verwendeten Tools, da Sie damit den Entwicklungsstand der Mitarbeiter, ihre Effektivität und Leistung sowie das zukünftige Wachstum ermitteln können.
Was ist?
Dieses Instrument wird verwendet, um die Talententwicklung der Belegschaft eines Unternehmens zu bewerten. Es besteht aus einer Matrix, die in drei mal drei Blöcke unterteilt ist. Es gibt neun Zellen, in denen Mitarbeiter nach ihrem Entwicklungsstand in den Achsen Leistung bzw. Leistung und Potenzial eingeordnet werden. Jede der Achsen ist in drei verschiedene Kategorien unterteilt; niedrig, mittel und hoch.
Sobald Sie sich beworben haben, können Sie die Mitarbeiter sehen, die möglicherweise für das Unternehmen von entscheidender Bedeutung sind. Sie zeichnen sich in der Regel durch ihr Potenzial aus, Positionen mit größerer Verantwortung zu besetzen, und durch eine hohe Leistung bei der Erreichung ihrer Ziele.
Jedem Mitarbeiter wird ein Block gemäß den zuvor erwähnten Parametern zugewiesen. Auf diese Weise erhält das Unternehmen eine visuelle Karte, mit der es die Einhaltung aller Entwicklungsbedürfnisse jedes Mitarbeiters sicherstellen kann.
Contra Benefits mit einer Talentmatrix 9 Boxen
Zu den Hauptvorteilen gehören:
- In der Lage sein, jeden der Mitarbeiter im Detail zu analysieren.
- Verbessert das Employer Branding, da die Bedürfnisse jedes Mitarbeiters bekannt sind und erfüllt werden.
- Bietet strategischen Wert für die Personalabteilung und das Talentmanagement.
- Verbessere die Kommunikation zwischen Mitarbeitern und ihren Untergebenen.
- Wissen, was Mitarbeiter brauchen, um sich weiterzuentwickeln. Auf diese Weise wird es möglich sein, im Detail zu wissen, wer einen Entwicklungsplan benötigt, der seiner Leistung hilft.
- Erleichtert Beförderungen, indem die Leistung jedes einzelnen Mitarbeiters bekannt ist.
- Es wird möglich sein, den Fortschritt zu kennen, den jeder der Arbeiter hat, da dies nicht bedeutet, dass sie immer in derselben Gruppe bleiben, also werden einige vorankommen und andere zurückgehen.
Ergebnisse der 9-Box-Matrix
Hohes Potenzial – hohe Leistung
In dieser Zelle sehen wir die Mitarbeiter, die am meisten auffallen. Wir könnten sagen, dass sie die zukünftige Unternehmensführung sind, großartige Referenzen, Menschen in vollem Wachstum, mit großartigen Fähigkeiten.
Obwohl sie noch Zeit brauchen, um die Entwicklung von Positionen mit hoher Verantwortung abzuschließen, sind sie vielversprechend und müssen daher weiterverfolgt werden.
Hohes Potenzial – Mittlere Leistung
Die Mitarbeiter, die in dieser Gruppe sind, haben eine Führungseinstellung, also hätten sie kein Problem damit, eine Arbeitsgruppe zu leiten. Sie müssen noch bestimmte Fähigkeiten entwickeln, um eine höhere Arbeitsleistung und größere Verantwortung zu übernehmen.
Hohes Potenzial – geringe Leistung
Innerhalb dieser Gruppe finden wir Mitarbeiter, die ein großes Wachstumspotenzial haben, aber die Leistung, die sie zeigen, schlecht ist, daher ist es äußerst wichtig zu wissen, warum. Die häufigsten Gründe für diese Fälle sind unmotivierte Mitarbeiter, ihr Job ist nicht der richtige oder einfach, dass sie nicht zu den Werten des Unternehmens passen.
Mit Zeit und Vorbereitung werden sie in der Lage sein, hochrangige Positionen und große Verantwortung zu übernehmen.
Mittleres Potenzial – Hohe Leistung
Diese Gruppe bezieht sich auf eine Art Arbeiterprofil mit großer Leistung und einer wichtigen Rolle in den Projekten, in denen sie zusammenarbeiten. Sie sind ein Schlüsselelement, wenn es darum geht, die gesetzten Ziele zu erreichen, aber sie zeigen keine Qualitäten in Führungspositionen.
Mittleres Potenzial – Mittlere Leistung
Die Arbeitnehmer, die in dieser Gruppe sind, haben eine vielversprechende Zukunft. Sie liegen im Durchschnitt, und die meisten Mitarbeiter gehören dazu, da ihr Potenzial und ihre Leistung ausgeglichen sind.
Mittleres Potenzial – geringe Leistung
Diese Arbeitnehmer haben das Potenzial, sich zu entwickeln, haben aber keine angemessene Leistung. Um sich zu verbessern, benötigen sie möglicherweise einen Trainingsplan, einen Arbeitsplatzwechsel oder Elemente und/oder Maßnahmen, die ihre Motivation fördern.
Geringes Potenzial – hohe Leistung
Sie sind Arbeiter mit umfangreicher Erfahrung, zeigen aber weder Interesse noch haben sie die Fähigkeit, eine Führungsrolle zu übernehmen. Es ist eine Art von Profil, dass ihre Leistung bei einem Jobwechsel vielleicht erheblich sinkt.
Obwohl sie kein großes Potenzial haben, sind sie sehr effiziente Mitarbeiter mit großen Einsatzkapazitäten, die in jedem der Projekte, an denen sie arbeiten, sehr nützlich sind. Ihre Motivation muss erhalten bleiben, damit ihre Leistung nicht sinkt.
Geringes Potenzial – Mittlere Leistung
Diese Art von Arbeitnehmern erfüllt die Erwartungen, die ihre Arbeit erfordert, sodass ihre Leistung angemessen ist. Es gibt jedoch keine Qualitäten, die entwickelt werden können, um Führungsrollen zu besetzen.
Die Gründe, warum diese Werte angegeben werden können, wären zum Beispiel; ein neuer Mitarbeiter, der sich noch nicht an seinen Job gewöhnt hat, also Zeit und Einarbeitung braucht. Oder vielleicht ein Mitarbeiter, der schon lange im Unternehmen ist, aber aufgrund mangelnder Motivation oder externer Faktoren einen Abschwung erlitten hat.
Geringes Potenzial – Geringe Leistung
Im Vergleich zum Durchschnitt weist dieses Arbeitnehmerprofil ein geringes Potenzial und geringe Leistung auf. Es kann sein, dass Sie sich in Werten und Philosophie nicht mit dem Unternehmen identifizieren oder Ihre Arbeit der Aufgabe nicht gewachsen ist. Bei dieser Art von Profilen ist Vorsicht geboten. Interviews sollten mit ihnen geführt werden, Feedback geben, um zu sehen, was sie denken, und dringend einen Schulungsplan zusammen mit dem Arbeitnehmer vorschlagen.
