Eine der größten Herausforderungen für ein Unternehmen war es schon immer, die besten Talente zu finden und sich so zu engagieren, wie es das Unternehmen will. was heißt Loyalität o Zurückhaltung Talentmanagement ist eine Herausforderung, und es sollten möglichst wenige Fehler gemacht werden, um keine Schlechtleistungskette im Unternehmen zu verursachen. Zum Beispiel: höhere Fluktuation, geringe Motivation, schlechtes Arbeitsumfeld, schlechtes Firmenimage etc.
Hier hinterlassen wir Ihnen einige der häufigsten Fehler im Talentmanagement, damit Sie nicht darauf hereinfallen:
Lange Einstellungsprozesse.
Die überwiegende Mehrheit der Talente, die auf der Suche nach neuen Jobmöglichkeiten sind und sich im Einstellungsprozess befinden, ist das Letzte, was sie wollen, zu warten. Lange Einstellungsprozesse und kaum Neuigkeiten darüber werden die neuen Talente dazu bringen, nach anderen Stellenangeboten zu suchen.
Ungeduld ist eines der Hauptmerkmale von Talenten in dieser Art von Prozessen. Was sie suchen, sind sofortige Antworten und können so schnell wie möglich mit der Arbeit beginnen.
Fallen Sie in den Gedanken, dass Ihre Mitarbeiter nicht gehen werden.
Es kommt oft vor, dass Teammanager oder hochrangige Funktionäre Sie glauben, dass ihre Talente niemals verschwinden werden. Zu denken, dass Ihr Unternehmen der einzige Ort ist, an dem sie arbeiten könnten.
Aber die Realität sieht anders aus, denn wenn Ihre Mitarbeiter ihre Arbeit nicht anerkennen, Sie sie nicht wertschätzen, keine Loyalitätsstrategie entwickeln, kann auch der engagierteste Mitarbeiter gehen.
Deshalb sollten Sie Ihre Mitarbeiter nicht vergessen. Sie müssen an ihren Loyalitätsstrategien arbeiten. Abgesehen davon, dass Sie nicht darauf vertrauen, dass Sie als Unternehmen der einzige Ort sind, an dem sie ihre Arbeit ausführen können.
Schlechte oder fehlende interne Kommunikation.
Seltsamerweise ignorieren viele Unternehmen, dass sie ihre Mitarbeiter motivieren müssen, um erfolgreich zu sein und sich vor allem den Hindernissen der Geschäftswelt und des Marktes zu stellen. Darüber hinaus ist es notwendig zu wissen, wie man sie behält und ihnen beibringt Unternehmenskultur des Unternehmens, damit sie seine Werte und Philosophie vollständig verstehen und sich als Teil davon fühlen. Und da ist die interne Kommunikation Sie wird zu einem grundlegenden Punkt in allen Prozessen, die wir genannt haben.
Bemerkung zu Unternehmensbotschaften, jederzeit über Neuigkeiten aus dem Unternehmen berichten, gründen a effektive Kommunikationswege zwischen den verschiedenen Positionen und Abteilungen des Unternehmens sind einige der Ziele, die mit interner Kommunikation erreicht werden sollen.
Mit einem schlechte Verwaltung dieses Elements erstellt a frustriertes Arbeitsumfeld, weniger produktiv und mit höheren Fehlzeiten. was zu einer Erhöhung der Mitarbeiterfluktuation, was zu höheren Kosten für das Unternehmen und geringeren Gewinnen führt.
vergiss Rückmeldungen.
El Feedback Es ist ein sehr wichtiges Element innerhalb des Unternehmens, damit es effizient ist. Es ist etwas, das die Mitarbeiter sehr schätzen, auch wenn es negativ ist.
Wenn das Feedback ist negativ, es ist wesentlich, dass es etwas ist konstruktiv, ohne zu vergessen, dass wir alle Menschen sind und Fehler machen. Sie muss auch von Lösungen begleitet werden, damit sie gemeinsam die Probleme lösen können.
Es ist sehr wichtig zu wissen, was die Mitarbeiter denken. Schließlich sind sie selbst diejenigen, die sich selbst am besten kennen, und wenn wir ihr Feedback kennen, werden wir in der Lage sein, viel mehr Details zu erreichen, die uns andere Arten von Messungen nicht liefern würden.
schlechte Arbeitsflexibilität.
Aktuell und erst recht seit der Covid-19-Pandemie haben sich zahlreiche Unternehmen dafür entschieden, a Arbeitsflexibilität, sodass der Werker selbst die Zeit nach seinen Kriterien optimiert. Das Vertrauen die das Unternehmen in seinen Teams zeigt, erhöht deren Motivation sowie ihr Engagement und ihre Verantwortung erheblich und schafft ein besseres Arbeitsumfeld.
El Internationales Institut für Politikwissenschaft Spaniens, hat eine Studie über Unternehmen durchgeführt, die sich für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie engagieren, und deren Auswirkungen auf die Geschäftswelt. In dieser Studie wurden die von Unternehmen durchgeführten Maßnahmen zur Work-Life-Balance auf einer Liste analysiert, angeführt von Repsol, das sich für flexible Arbeitszeiten einsetzt, Telearbeit und mit Assistenzleistungen; gefolgt von AGBAR und Vodafone mit längerem Mutterschafts- und Vaterschaftsurlaub und Mercadona mit Kindertagesstätten am Arbeitsplatz.
Mangel an Herausforderungen.
Was alle Talente und insbesondere den neuen Nachwuchs motiviert, ist es, neue Herausforderungen und Herausforderungen in ihrer Arbeit zu erleben.
Erwachsen werden, Fähigkeiten verbessern, neue Fähigkeiten entwickeln, sind Elemente einer großen Motivation für Mitarbeiter, die eine Anziehungskraft auf das Unternehmen ausüben.
Sie müssen ihnen, wann immer möglich, Möglichkeiten bieten, innerhalb des Unternehmens zu wachsen, Positionen aufzusteigen und ihre Gehaltsbedingungen verbessern zu können.
